系列1：通过沙漠团建发现领导力智慧

在领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的经典四部曲《成为领导者》一书中强调，领导者们都会再造自己，他们用各种不同的方法克服种种障碍，达到自我认知和自我造就。

在沙漠团建中，我们就会根据企业客户的需求，设置不同的主题环节进行情景模拟，来识别员工们的领导力智慧，让大家实现自我认知和进步。
通常，围绕这个团建目标，会有如下四个可选的情景环节设置：
1、你是自己最好的老师
管理者们在通往认知的道路上，充满着对进步的渴望。有时候这种渴望会掌控他们的注意力，直到得到满足。具有领导力智慧的人对自己是什么人与应该是什么人之间差距的认知是清晰的。
一旦你具备了这种认知，就像那些管理者们一样，要做的就是对自己和自己的教育负起责任。

在沙漠团建中，为了达成上面的认知，我们会选择将参与队员们随机分成不同的团队，每个团队自己产生队长、政委、后勤委员、宣传委员四个角色。团队在生成这些人选的过程中，进展不顺利的，会由我们进行适度引导和干预。
在这个过程中，每个人会清晰的衡量自己以及自己即将面对的角色任务，从而全面认识自己是否能够胜任。而在随后的团建过程中，他们会让自己向选定角色靠拢。
2、勇担责任，不归咎于他人
这一点在直觉上是显而易见的。一个好的领导者，必须去看镜子而不是窗外，为不良的后果担责任，而不是归咎于他人、外界和坏运气。

为了让参与沙漠团建的学员们认识到这点，我们会设置很多的规则来让大家及时“承担”自己的后果。比如，徒步中，每个团队的出发顺序，会根据前面一个小游戏“寻找队旗”的完成排名来决出。
在每个团队完成组队后，他们需要根据给定的线索，团队合作找到自己的队旗，而完成这个任务的顺序就是沙漠徒步的出发顺序。在沙漠徒步中，前面出发的队伍会具有些许的优势。
那么，后面出发的队伍，更多是要承担自己的责任，并争取在后面的排位争夺中，取得理想的结果。
3、你可以学会任何想要学会的东西
如果说领导者的基本要素之一是对实现人生的希望充满激情，那么关键就在于你要充分施展自己，渴望吸收潜在的让人不安的新事物。这在某种程度上来自性格偏好，它无畏、乐观和自信，不怕失败。

一般在我们组织的沙漠团建活动中，都会设置一个“自制晚餐”的环节，晚餐食材的选择，也是根据前面某个游戏环节的结果来决定，这也反应了每个团队要对自己的行为负责。有可能别的团队晚餐食材丰富无比，有鱼、有肉、有日料，但是你们却只有方便面、馒头榨菜。
在“自制晚餐”的时候，很多人会犹豫如何在户外生火、做饭，但是真的到了那个场景，你是可以学会任何想要学会的东西，尤其是这种生存技能。
4、真正的理解源于对经历的反思
对经历的反思可以让你与自己进行苏格拉底式的对话，在正确的时机提出正确的问题，以便揭示你和你的人生真谛。
究竟发生了什么？
为什么会发生？
对我有什么影响？
对我来说意味着什么？

这样，你就可以找出并获取自己所需要的知识，或者更确切的说，你就可以重新获得自己原本知道，但已经遗忘的东西。
对经历进行反思，反思可以促成理解。要想敏锐的面向未来，首先必须坦诚的回顾过去。沙漠团建的晚上，多数会选择在沙漠星空露营，那么适当举行一个星空篝火晚会，由各个团队自发或者在教练的引领下，复盘当日的表现、战术、结果，及时调整第二日的策略，从而取得自己的理想目标。
沙漠是天然的试炼场，这也是很多优秀企业选择到沙漠进行团建的原因，因为这里真的能让你重新发现自我。
欢迎您到沙漠来，欢迎您选择沙漠体育为您沙漠徒步期间提供服务、保障。